Previa rueda de prensa RCD Mallorca–Valencia CF

Caparrós: "Es un partido para ver hasta donde podemos llegar en el campeonato"

El entrenador del Real Mallorca compareció ante los medios de comunicación tras el entrenamiento de esta mañana.

Caparrós valoró el partido del Valencia como el más importante de la temporada, y es que el Valencia ha sido el mejor de los últimos años sin dejamos al margen a FC Barcelona y Real Madrid. Por otra parte desveló que confía plenamente en el debut de Geromel como titular y no aseguró que Víctor jugara de inicio con Tomer Hemed en el ataque. Finalmente mencionó la calidad de Roberto Soldado aunque descartó que hubiera una vigilancia especial sobre el delantero internacional.

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Pellegrino: ´Portu debe estar preparado para jugar´

SUPERDEPORTE.ES Mauricio Pellegrino ha sido, como es habitual, el último protagonista en la sala de prensa de la Ciudad Deportiva de Paterna, antes de viajar a Mallorca, donde el conjunto de Mestalla se mide al club insular, a partir de las 12:00 horas. Antes de sus declaraciones, el Valencia CF ha realizado un entrenamiento completamente cerrado, donde el técnico no ha querido dar pistas sobre el once y tampoco lo ha hecho en la rueda de prensa. Cuando se le ha preguntado por unas declaraciones suyas tras la derrota ante el Bayern Múnich, donde hizo una sutil referencia a la época de Emery, Pellegrino ha aclarado que el equipo "no ha heredado ninguna enfermedad" y que él no es quién para "hablar de la etapa anterior".

Sobre el Mallorca, el argentino ha destacaco que aunque el nivel del conjunto balear no es el del Real Madrid o el Barcelona, hay que respetar al rival: "Todos los partidos son complicados, el Mallorca ha hecho un buen inicio de temporada pero queremos demostrar nuestra mejora, que no se vio en el ultimo partido". Además, el técnico considera que las altas temperaturas de un partido que se jugará a las 12 horas del mediodía, no deben ser excusa: "Estamos acostumbrados a entrenar con calor, el clima es para los dos igual".

Para Pellegrino, la clave de la mejora en el juego del Valencia CF debe pasar por tener más posesión de balón: "Nos está costando poner en práctica cosas que hicimos en pretemporada. Por momentos hemos visto lo que esperaba del equipo y por momentos no. Lo que pasa es que hay un nivel de exigencia superior al que uno cree porque las expectativas y los deseos no tiene porque ir de la mano con la realidad". Además, ha pedido que se confíe en los jugadores. "Quiero muchas cosas mejores para este equipo de lo que se vio en el ultimo partido, y así va a ser. Solo hace falta más tiempo. Todos estamos tranquilos aunque los resultados no acompañan".

"Quizá hemos jugado a ráfagas. Estamos físicamente bien, pero los resultados no nos han acompañado en algunos partidos de máxima exigencia", agregó.

Preguntado sobre la posibilidad de que el canterano Portu entre en el centro del campo por Parejo, Pellegrino no ha querido dar pistas. "Es un chico que conoce como trabajamos y lo hace bien. Tiene que estar preparado para jugar, como todo futbolista del filial. Si está con nosotros es porque nos hemos planteado la posibilidad de que pueda jugar". No obstante, el entrenador del Valencia CF también ha pedido comprensión para Parejo: "En el Getafe parece que era muy bueno y todos lo queríamos, ahora que esta aquí hay que apoyarle"

Respecto a la situación extradeportiva que atraviesa la entidad de Mestalla, Pellegrino ha comentado: "La situación social de España nos ha afectado. El país pasa por dificultades pero creo que los directivos estan sacando el pecho por este club y haciéndolo de la mejor manera. Hay que reconocer y valorar el esfuerzo. Ojalá nosotros podamos alegrar a la gente en el campo, porque también hay aficionados que lo pasan mal por temas de empleo", ha expresado.

http://www.superdeporte.es/valencia/2012/09/22/pellegrino-portu-debe-preparado-jugar/173859.html

Pellegrino prueba alternativas para el mediocentro defensivo

El jugador del filial, Mario Arques, lleva entrenando un par de días con el primer equipo, como también Portu

SUPERDEPORTE.ES Mauricio Pellegrino busca un mediocentro defensivo en la cantera del club ante las bajas de Albelda y Gago. El entrenador del Valencia CF busca alternativas y, además de Portu, en los últimos dos días ha contado con Mario Arques, un jugador que llegó procedente del Villarreal B. Estos dos canteranos junto a Bernat se han ejercitado este viernes en las instalaciones de la Ciudad Deportiva de Paterna a partir de las 11:30 horas, un horario nuevo para adaptarse al del encuentro de este fin de semana en Mallorca (domingo, 12:00 horas).
En los quince minutos abiertos a la prensa, los jugadores han realizado rondos y ejercicios de presión-posesión, mientras que los lesionados Albelda, Gago y Banega han estado haciendo carrera continua.

http://www.superdeporte.es/valencia/2012/09/21/pellegrino-prueba-alternativas-mediocentro-defensivo/173735.html

Valencia CF: Trece años de ladrillo en connivencia con políticos y banqueros

 

JOAQUIM CLEMENTE . HOY Del pelotazo de Porxinos al fiasco de Valencia Dinamiza, el Valencia CF ha vivido en la última década una vorágine inmobiliaria al calor de decisiones del Ayuntamiento de Valencia, de la Generalitat Valenciana y de Bancaja, que le ha conducido al borde del colapso

VALENCIA. Si hubiera que marcar en un calendario el día en el que el Valencia CF entró en la deriva que le ha llevado a su grave situación fianciera, el día elegido sería el 12 de abril de 2005. Aquella mañana, el entonces presidente y máximo accionistas del Valencia CF SAD, el promotor Juan Soler, anunció un pelotazo. Fue el propio Soler el que utilizó ese término para referirse a la gran operación inmobiliaria pactada con el Ayuntamiento de Riba-roja de Túria y con la Generalitat Valenciana y que se conoció a partir de ese momento con el nombre de la partida del término afecatada: Porxinos.
Fue el punto de inflexión. A partir de ahí, y hasta el día en que se pararon las obras del nuevo estadio la avenida de de Corts Valencianes, en febrero de 2009, el Valencia CF vivió una fiebre inmobiliaria, alimentada por los poderes públicos y financieros, que desembocó primero en una grave crisis societaria y ahora, en un colapso económico que solo se podrá evitar si se alcanza una solución para pagar a Bankia la deuda que vence el próximo 27 de dicembre.

Ya en aquella operación apareció la connivencia de los poderes públicos con el Valencia CF. Entonces fue imprescindible tanto el apoyo del Ayuntamiento de Riba-roja, conFrancisco Tarazona de alcalde, como del conseller de Territorio, Rafael Blasco, ambos del Partido Popular. Justo trece días más tardes de que Soler describiera certeramente (aunque quizá de forma desafortunada para él) la operación como un pelotazo, comparecieron el empresario, Blasco y Tarazona en una rueda de prensa. Un un acto en el que se confundieron los intereses de las administraciones públicas, recalificando el suelo, con las de una empresa privada, que obtenía el beneficio de un plan urbanístico que fue arrastrado después por los tribunales.
Pero los beneficios económicos de aquella operación no bastaron para que el Valencia CF, inmerso en una espiral de gasto sin fin en el capítulo deportivo, pudiera sanear sus cuentas. Al contrario, la deuda del club de Mestalla se disparaba, llegando a alcanzar en el peor momento los 500 millones de euros. Y la ambición de Soler parecía no tener límite. A lomos de la ola del ladrillo se embarcó en la que sería, a la postre, su tumba: el nuevo estadio.
UNA MODIFICACIÓN DEL PGOU DE VALENCIA A MEDIDA

Soler descubrió en la primera semana de noviembre de ese mismo 2006 la maqueta del que se esperaba fuera el nuevo estadio del club en un plazo corto de tiempo. Fue un acto por todo lo alto celebrado en la Ciudad de las Artes y las Ciencias y con la alcaldesa de Valencia, Rita Barberá, y el entonces presidente de la Generalitat, Francisco Camps, arriba del escenario. Los tres levantaron el paño que cubría el secreto que ilusionaría a los aficionados que entonces llenaban el vetusto Mestalla.
Pero para llegar a ese día, una vez más, los intereses de la empresa y de las adminsitraciones públicas se mezclaron sin reparos. El Ayuntamiento de Valencia dio el visto bueno a una modificación del Plan General de Ordenación Urbana de la ciudad realizado ad hoc para los planes expansivos de Soler.

Y con ese valor añadido Soler  El desarrollo de ese plan que permitiría derribar el viejo campo de la avenida de Suecia y levantar un ambicioso coliseo en la de Corts Valencianes -con el aprovechamiento urbanísitico vinculado- corrió a cargo de dos históricos del urbanismo valenciano, especialmente Alejandro Escribano. Este arquitecto que conocía como nadie el PGOU de Valencia, no en vano fue su redactor, trazó las líneas de las nuevas volumetrías del que sería algún día el solar de Mestalla.
Escribano, que había asesorado a las principales promotoras de la ciudad, en colaboración con el abogado José Luis Martínez Morales sacaron el jugo a cada metro cuadrado de edificabilidad futura del viejo campo y buscó ubicación para el nuevo en una de las zonas de expansión de la ciudad, la zona de la pista de Ademuz.
Con esos planos y el permiso municipal y también de la Generalitat, predispuesta con Francisco Camps ya no solo a cualquier gran proyecto sino también a todo lo que llegase del Valencia CF, Soler lanzó su plan: inició las obras y gastó dinero como si el valor del suelo nunca fuese bajar.
Todo con el apoyo de Bancaja, la entidad que entonces seguía con crecimientos de dos dígitos en su cuenta de resultados. José Luis Olivas se convirtió en el mayor valedor financiero del club, prestando todo el dinero que fuera necesario y aceptando como aval unas parcelas que, en teoría y según Soler, valían más de 400 millones de euros. El equipo directivo de la caja, entonces aún liderado por Fernando García Checa, no puso ningún reparo al riesgo inmobiliario que iba acumulando la caja en su balance.
EL ESTALLIDO DE LA BURBUJA Y LA CRISIS SOCIETARIA
Pero la realidad se impuso. Las parcelas de Mestalla nunca se vendieron. El mercado, que empezaba a notar los síntomas del fin de la especulación inmobiliaria, rechazó quedarse los derechos de urbanización del viejo campo por el precio al que se había comprometido a venderlas en el mercado Soler, a pesar de que con el tiempo el Ayuntamiento de Valencia aceptó incrementar aún más la edificabilidad de la zona.

Este golpe provocó el inicio de una crisis societaria que tuvo episodios esperpénticos. El viejo aliado de Soler, Vicente Soriano, mostró toda su ambición y encabezó una rebelión contra Soler. Prometió traer el comprador para las parcelas (a la historia de la entidad ha pasado su reiterada afirmación 'tot embastat') y un inversor con el dinero necesario para pagar la abultada deuda que ya entonces acumulaba el club. Apareció la figura de Juan Villalonga, que tuvo un paso fugaz en dos momentos distintos por el club.
Soriano siguió presionando sin cumplir sus promesas. Llegó el nunca suficientemente explicado 'caso Dalport', un supuesto inversor avalado por unos pagarés multimillonarios que no fue más que un intento de gran estafa. Pero sin poner un céntimo, y jugando con las acciones de varios accionistas históricos, entre ellas las de Soler y Soriano y Vicente Silla, la sociedad fantasma estuvo a punto de controlar el club.
LA GENERALITAT AL RESCATE
Soler (que recuperó las acciones que había cedido pero no el dinero), presionado por una afición desencantada pero sobre todo por la ingente deuda del club, que se acercaba a los 600 millones de euros, acaba dimitiendo. Tras un periodo de interinidad entre finales de 2008 y principios de 2009, Bancaja decide tomar las riendas del club que, como reconoció públicamente este viernes, Manuel Llorente, tenía preparada la documentación para suspender pagos.
Un viejo conocido de Mestalla, el propio Llorente, deja el entonces Pamesa Valencia para dirigir la entidad blanquinegra. Se lanza entonces una ampliación de capital de capital de 92 millones de euros como paso para empezar a reducir esa deuda con Bancaja. Pero nadie cubrió esa ampliación. Hubo que diseñar una operación no exenta de polémica por la cual Bancaja dejaba 74 millones a la Fundación Valencia CF para comprar las acciones. El Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) hizo de avalista. Crédito que, hay que recordar, que también está vencido e impagado.
Con esa inyección de capital llegó un periodo de paz social y de gestión económica dirigida a rebajar la deuda. Llorente se enfrentó al problema vendiendo los únicos activos líquidos que tenía: los jugadores franquicia. De Villa a Silva, los emblemas del 'Valencia campió', frase que acuñó Paco Roig (el primer presidente mediático y polémico del Valencia reciente) se fueron marchando en beneficio del pasivo del club.

Pero el problema de fondo continuaba existiendo. Pese a reducir en más de 200 millones la deuda con estas desinversiones, el Valencia se tenía que enfrentar al vencimiento del resto a finales de este año. Con Bancaja integrada en Bankia yOlivas dimitido, el escenario financiero en el que había vivido el Valencia CF (siempre cabía una presión más a la caja de ahorros apelando al sentimiento ya fuera desde el club o desde la Generalitat) había desaparecido.
VALENCIA DINAMIZA, EL ÚLTIMO ESPEJISMO
Cuando en diciembre se anunció el plan 'Valencia Dinamiza', en el que se implicó Bankia a través de su filial Bankia Habitat junto con una poco conocida promotora local, Aedifica Grupo (que paradógicamente había desarrollado el PAI de Corts Valencianes), las nubes parecían disiparse en el horizonte del club.
Pero una vez más, la viabilidad del proyecto no dependía del Valencia CF. Era el banco acreedor el que daba una oportunidad más. Y se la daba en realidad a las administraciones públicas locales: Ayuntamiento de Valencia, de Paterna y Generalitat Valenciana. Había que aprobar recalificaciones, aumentos de edificabilidad y otros aspectos que hicieran rentable el negocio para Bankia.

Y pese a que las tres adminsitraciones mencionadas accedieron a lo que hiciera falta, la crisis financiera se desplomó sobre Bankia. Con el control del Estado a través del FROB, con gestores que ya no entienden de sentimientos, el banco nacionalizado ni debía ni seguramente podía volver a empacharse de ladrillos con un negocio cuya rentabilidad era una quimera a corto y medio plazo.
Y así se ha llegado al último capítulo. El que ha situado al Valencia CF al borde de la quiebra, otra vez. Llorente compareció este viernes ante su consejo y ante la prensa para, formalmente, ponerse a disposición del banco. No hay postura de fuerza que pueda defender, pese a que repitió varias veces que los activos inmobiliarios que aún tiene el Valencia son más valiosos ahora que antes. Pero el futuro económico del club, que pasa por la renegociación del préstamo de 200 millones a largo plazo, ya no está en manos ni de Llorente ni de la Generalitat.
Y mucho menos de la alcaldesa de Valencia. Pese a que llamase a José Ignacio Goirigolzarri, para pedirle explicaciones. El presidente de Bankia cerró cualquier salida populista de Barberá. Las cosas están como están. Seguramente si hace 13 años alguien en la Generalitat, en el Ayuntamiento o en Bancaja hubieran puesto freno a las ansias especulativas de Soler hoy el Valencia no estaría enfrascado en este grave problema.
http://www.valenciaplaza.com/ver/62477/valencia-cf-trece-a%C3%B1os-de-ladrillo-en-connivencia-con-politicos-y-banqueros-.html

El Ayuntamiento aceptará el pago fraccionado de 17 millones

 

P. M. | VALENCIA..-

El Ayuntamiento de Valencia ofreció ayer un extintor a la difícil situación del club, al anunciar el vicealcalde, Alfonso Grau, que permitirán cobrar a plazos los 17 millones de euros que debe aportar la entidad deportiva por la permuta del todavía solar municipal de la avenida Cortes Valencianas.

La concejalía de Patrimonio ya tiene lista la valoración de las 19 parcelas que dará el club al Consistorio, además de la citada cantidad, en una operación que se remonta a la época de Juan Soler y que se ha demorado por la asfixiante situación financiera del Valencia y algunas modificaciones que se han hecho en las escrituras de cesión.

Grau citó una parcela en Fuente de San Luis, afectada por una obra ferroviaria y que por lo tanto, será entregada al Ayuntamiento con menos superficie. Por esa razón, consideró que la cantidad oscilará entre los 17 y los 18 millones de euros.

La premisa obvia a ese pago fraccionado es que «se acabe el nuevo estadio», lo que se vislumbra harto complicado tras la ruptura del acuerdo entre Bankia Hábitat y Aedifica Grupo por la salida de la primera entidad de la compañía de la que eran socias.

http://valenciacf.lasprovincias.es/noticias/2012-09-22/ayuntamiento-aceptara-pago-fraccionado-20120922.html

Acostumbrado a vivir en el alambre

El Valencia lleva situado en la inestabilidad casi veinte años y ahora afronta su reto más complicado por la falta total de financiación

J. M. BORT/V. CHILET El Valencia está instalado, pese a los intentos de Manuel Llorente y su consejo, en la inestabilidad social y económica. El anuncio de Bankia de descartar el protocolo de intenciones urbanísticas no ha hecho más que agravar la situación del club, permanentemente en la búsqueda de soluciones. Mientras la Fundación no tiene capacidad para hacer frente a los intereses del préstamo con el que adquirió el poder accionarial, la entidad busca fórmulas para poder financiarse. Si hay algo a lo que agarrarse es que existe experiencia para vivir sobre el alambre.

Prácticamente desde la llegada de Francisco Roig a la presidencia, después de la conversión del club en Sociedad Anónima Deportiva (SAD), el Valencia vive en la inseguridad. Si antes los principales problemas eran sociales, ahora la falta de dinero impide encontrar el anhelado equilibrio. Nunca antes había sido tan incierto el futuro del Valencia.

Desde el gobierno de Arturo Tuzón, el Valencia no conoce la tranquilidad, bien por las guerras para aglutinar las acciones, bien por los excesos económicos

Fue Francisco Roig, el hombre que promulgó el grito de «Arturo, suelta los duros» en las gradas de Mestalla, el primero en agitar el devenir del Valencia. La primera convulsión se produjo con la adulteración de acciones en la Junta general de 1994, denunciada por el consejero Juan Vicente Jurado. Curiosamente, Roig elevó a Manuel Llorente, hombre de su confianza, a consejero delegado. Ya para entonces, Pedro Cortés era presidente, como después pasaría con Jaume Ortí. Pero las funciones ejecutivas recaían sobre Llorente, que poco a poco se fue alejando de la posición de Roig. El empresario valenciano no perdonó que le quitaran el poder. Se negó a aceptar que su tiempo había pasado. El último intento de Francisco Roig por acceder a la presidencia llevó a varios accionistas a movilizarse para formar un Sindicato que alejase a Roig del poder. El objetivo: encontrar la «paz social». Con el beneplácito de la Generalitat Valenciana, Llorente buscó a un inversor en el empresariado valenciano que respaldara esa operación. El elegido fue el constructor Juan Bautista Soler, un empresario con capacidad económica suficiente para hacerse cargo, en la teoría, del destino del Valencia. Era la primavera de 2004, y Roig no dio su brazo a torcer. En una OPA hostil, pagando 600 euros por título, se lanzó al mercado. Soler, que delegó el poder en su hijo, Juan, respondió con una oferta igual de jugosa.

La «batalla» acabó con Roig vendiendo su paquete accionarial a los Soler por 30´5 millones.La paz accionarial llevó algo de sosiego al Valencia. Pero no duró mucho tiempo. La irregular marcha del equipo y el endeudamiento disparado en grandes operaciones patrimoniales (ciudad deportiva de Porxinos, la venta de Mestalla, nuevo estadio), que acabaron volviéndose en contra, metieron a Soler en un laberinto sin salida. La deuda del club comenzó a dispararse con fichajes millonarios y, después, con el proyecto de construir el nuevo estadio. Así se fue formando un núcleo opositor al constructor. De nuevo, la inestabilidad social, aderezada esta vez por las urgencias económicas.

Con problemas financieros por resolver, Soler y el consejero Vicente Soriano buscaron en Juan Villalonga al gestor que relanzara al Valencia. El expresidente de Telefónica duró diez días, después de provocar la desconfianza de Soler. Salió a un millón de euros al día, al recibir una indemnización de diez millones.

La crisis económica, la inestabilidad, obligó al principal acreedor del Valencia, Bancaja, a recuperar a Manuel Llorente. Fue el elegido para poner orden en las cuentas del Valencia, muy castigadas, y con el nuevo estadio en marcha. En 2009, la ampliación de capital sería el instrumento escogido por Llorente para detener el intento de Soriano de recuperar el poder. Dalport nunca llegó a pagar y la ampliación dejó fuera de juego a Soler y a Soriano. Con Llorente, el Valencia ha reducido su deuda en 200 millones tras vender a sus estrellas. Cuando parecía que llegaba la tranquilidad, Bankia ha vuelto a romperla. La salida del laberinto sólo se ve ahora por una posible renegociación.

http://www.levante-emv.com/deportes/2012/09/22/acostumbrado-vivir-alambre/937980.html